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Dans les entreprises les modes de fonctionnements sont souvent routiniers avec une organisation et une prise de décision pyramidale, du comité de direction vers les équipes de production.

Les managers de Vilesta ont été accueillis par Philippe REMENIERAS chez Vercors pour débattre de cette question lors d’un petit-déjeuner. Ils se sont penchés sur la meilleure manière de « casser les codes » pour impliquer davantage les salariés dans la réflexion et dans la mise en œuvre opérationnelle d’idées nouvelles.

vilesta innovations socialesLa séance s’est organisée autour de 3 cas concrets, mis sur la table par les participants :

  • Comment donner la possibilité aux salariés d’être partie prenante dans le processus de prise de décision de l’entreprise ? Faut-il ouvrir le comité de direction et donner la possibilité à un/une salarié(é) volontaire de participer ?
  • Au-delà de la boite à idées, comment bénéficier au mieux des idées émises par les salariés ?
  • Comment concilier revendications individuelles et impératifs stratégiques de l’entreprise ?

Les échanges ont permis de questionner puis de conseiller les managers, en leur ouvrant des perspectives pour chaque cas. Chacun est reparti avec des idées et des pistes d’action pour son organisation.